نبذة عن مبادرة تنمية الأعمال للخريجين
” هي برنامج استراتيجي يهدف إلى إعداد الجيل القادم من الخريجين والطلاب لمواكبة تطورات سوق العمل المحلي والعالمي. المبادرة تركز على تزويد الشباب بالمهارات العملية والمعرفية التي تؤهلهم للعمل في وظائف المستقبل، مع التركيز على الابتكار، والإبداع، والتكيف مع متغيرات العالم الحديث
أهمية المبادرة
تشير الدراسات إلى أن أكثر من 65% من طلاب اليوم سيعملون في وظائف لم تظهر بعد. بناءً على ذلك، تهدف المبادرة إلى
سد الفجوة بين التعليم وسوق العمل : من خلال تقديم مهارات حديثة غير متوفرة في التعليم التقليدي
تأهيل الخريجين لتولي أدوار قيادية ومهنية : عبر برامج تدريبية تعتمد على المعايير الدولية
تعزيز القدرة التنافسية : بإعداد الشباب لتلبية متطلبات السوق العالمية المتغيرة باستمرار
أهداف مبادرة تنمية الأعمال للخريجين
نحاول في مركز الدراسات الإدارية معرفة السر الكامن وراء تميز وتفرد الأشخاص، وتساءلنا: لماذا: يتفوق بعضهم على أقرانهم؟
ولقد أفضت أبحاثنا إلى الكشف عن أن المتميزين يفهمون طبيعة سلوكهم، ويعرفون سماتهم الشخصية ويستثمرونها
فالناجحون والمبدعون والإيجابيون يتبنون استراتيجيات ترتكز على وعيهم بذواتهم، لأنهم يستثمرون وقتهم في اكتشاف سماتهم وإدارتها لمصلحتهم ومصلحة منظماتهم ومجتمعهم
لكل إنسان أسلوبه الخاص في الاداء والتفاعل والقيادة؛ ولكي تنجح في الحياة عليك أن تتقبل هذه الحقيقة، وأن تؤمن بأن أسلوبك وسماتك ووعيك بذاتك هو ما يجعلك مختلفًا ومتميزًا عن غيرك
فنحن نرتكب أكبر أخطاء حياتنا عندما نصر على تقليد الآخرين؛ مما يجعلنا نحيد عن طريق نجاحنا الذي خطَّته لنا سماتنا، والذي لا يمكننا أن نتخذ إلى النجاح سبيلاً غيره، مهما حاولنا
إذا كان هناك سؤال يشغل أذهان الشباب هذه الأيام، فهو
“من/ وماذا سأكون في المستقبل؟”
حان الوقت لاكتشاف ذاتك لاتخاذ قرارات حياتية مصيرية منها
ما هو المسار التعليمي الذي يجب اتباعه؟
وما هي المهنة التي يجب متابعتها في المستقبل؟
فبدون التوجيه الصحيح ستتخذ الخيارات الخاطئة، حيث تُظهر الدراسات الاستقصائية أن معظم البالغين غير راضين عن وظائفهم، وإذا تمكنوا من العودة إلى فترة المراهقة، فمن المحتمل أن يقوموا ببعض التغييرات الحياتية والمهنية
مسار المبادرة
المرحلة الأولى : المهارات الشخصية والمهنية (دبلوم إدارة الحياة)
تهدف دبلومة إدارة الحياة إلى تدريب المشاركين على التطبيقات في مجال الإدارة الذاتية والعلاقات والحياة، من خلال تلقي المشاركين تدريبات على المهارات التي تؤهلهم للعمل ، مثل: مهارات الاتصال ، والتفكير ، وحل المشكلات ، واتخاذ القرار ، كتابة السيرة الذاتية ومهارات المقابلة والعمل على تحقيق الأهداف
تؤخذ الأهداف المهنية للمشاركين وأنماطهم الشخصية بعين الاعتبار في جميع الدورات التدريبية
الهدف العام
تنمية مهارات الخريجين لمتطلبات سوق العمل
مطابقة السمات الشخصية للخريجين مع الوظائف في سوق العمل
ممارسة مهارات الاتصال والعرض التقديمي بهدف التواصل مع الشخصيات المختلفة في مكان العمل
تحديد وممارسة النظرية الذكية المتعددة لبناء نموذج الاتصال الأمثل في جميع ظروف العمل
(MBTI)فهم وتطبيق نظرية الشخصية
تطوير مهارات الخريجين حول كيفية اكتشاف وتحفيز السلوك الجماعي للعمل الجماعي في مكان العمل
:تدريب المشاركين على مهارات أساسية مثل
كتابة السيرة الذاتية
مهارات المقابلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
الهدف: تمكين الخريجين من التكيف مع بيئات العمل المختلفة
المرحلة الثانية : بناء الشخصية الإدارية والقيادية (دبلوم الإدارة التنفيذية)
تهدف دبلومة الإدارة التنفيذية إلى تأهيلك لتولي مناصب إدارية عليا من خلال تطوير المهارات القيادية، وتعميق المفاهيم الإدارية والسلوكية للمرشحين لهذه المناصب ، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسؤوليات الإدارية وتنفيذ مهامهم المستقبلية
الهدف العام
:إعداد المشاركين لتولي مناصب إدارية من خلال
تطوير المهارات الشخصية للمدير
تعزيز المهارات القيادية
فهم التخطيط والتنظيم والإشراف الإداري
الهدف: تأهيل الخريجين لتولي أدوار إدارية عليا
المرحلة الثالثة: الدبلومات الإدارية المتخصصة
تهدف هذه الدبلومات إلى تقديم أساسيات عن بعض التخصصات الإدارية التي تعد من أكثر التخصصات المطلوبة في سوق العمل الحالي
الهدف: إعداد الخريجين لسوق العمل المتخصص ومواكبة احتياجاته
بناء على تحليل أنماط الشخصية ونقاط القوة يتم إلحاقه بإحدى المسارات التالية
أولا: مسار الموارد البشرية
الهدف العام
تهدف الدورة التدريبية إلى إكساب المشاركين المهارات الإدارية الأساسية لإحداث التطوير الإداري وتحديث إدارة الموارد البشرية وزيادة خبراتهم ومعارفهم وقدراتهم الإشرافية ، وتحسين مستويات أدائهم وتحقيق أهداف التطوير والتحديث في إدارة الموارد البشرية بكفاءة وفاعلية
الاهداف التفصلية
إدراك المعني المقصود بإدارة الموارد البشرية
التعرف على أهداف إدارة الموارد البشرية
توضيح وظائف إدارة الموارد البشرية
شرح كيفية إدارة الموارد البشرية
تمييز الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال إدارة القوى العاملة وبالحلول العملية التي تساعد على مضاعفة إنتاجية موظفيهم
تمكين المدراء من كشف الطاقات الكامنة للموظفين واستثمارها وتنميتها وتطويرها بشكل علمي فعال
ثانياً مسار التسويق الالكتروني
الهدف العام
تمكين المشاركين من احتراف التسويق الالكتروني من خلال اكتشاف ماهيته والإلمام بخصائص عملاء الانترنت وتميزهم عن العملاء التقليديين مع إدراك مفهوم المعرفة التسويقية وتمكينهم من إدارة العلاقات مع العملاء إلكترونياً
الأهداف التفصيلية
التسويق الالكتروني ومزاياه
المزيج التسويقي الالكتروني
خصائص عملاء الانترنت
المعرفة التسويقية
دليلك الشامل كمسوق إلكتروني
استراتيجيات التسويق الالكتروني
التسعير وتطوير المنتج عبر الانترنت
الاتصال في التسويق الالكتروني
إدارة العلاقات مع العملاء إلكترونياً
ثالثا مسار الإنتاج والجودة
الهدف من المسار
تدريب المشاركين تدريبا نظريا وعمليا (باستخدام الحالات التطبيقية) على أفضل وسائل وطرق تحليل الأنشطة الصناعية والإقتصادية وتوجيههم نحو أهم طرق خفض تكاليف الإنتاج وزيادة الأرباح. وإدارة الجودة
الأهداف التفصيلية
التعرف على أسس ومبادئ زيادة الأرباح وترشيد التكاليف
الإستغلال الجيد لأصول المصنع(الماكينات والمعدات ومستلزمات الإنتاج) وأثر ذلك على المؤشرات الإقتصادية وزيادة الربح
تحليـل تكاليف الإنتاج ووسائل خفض التكاليف وأثر زيادة الإنتاجية علـى الأربـاح(تحليل التعادل للمصنع)
تطبيق نظم الصيانة الوقائية بهدف ترشيد التكاليف
التخطيط الجيد للقوى العاملة وأثره على خفض التكاليف
تحليل الأنشطة الإقتصادية القائمة بهدف تحسين الأداء وزيادة الربحية
منهجية خفض التكاليف وزيادة الأرباح (يتضمن هذا الجزء تحليلا تاما للطرق أو المنهجية التى يتبعها المديرون لترشيد التكاليف وزيادة الأرباح)
الإمداد التوريد عشرة قوانين لإدارة مخاطر سلاسل التوريد
الإنتاج ذو المستوى العالمي وإدارة المخزون
نماذج من إدارة الجودة العالمية: (إدارة الجودة الشاملة، والجودة اليابانية باستخدام بوصلة هوشين، ووطريقة ستة سيجما)
دليل جوران لتصميم الجودة
قياس النتائج المالية لبرنامج الجودة في شركتك